BALANCED SCORECARD DALAM TATA KELOLA KINERJA PEMERINTAH: STUDI PADA KEMENTERIAN KEUANGAN
Keywords:
Pemerintahan, KeuanganSynopsis
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena buku ini dapat disusun sebagai kajian akademik mengenai manajemen kinerja berbasis Balanced Scorecard pada Kementerian Keuangan. Buku ini menempatkan Balanced Scorecard bukan hanya sebagai daftar indikator, tetapi sebagai sistem manajemen strategis yang menghubungkan visi, strategi, sasaran, indikator, target, inisiatif, pemantauan, evaluasi, dan pembelajaran organisasi.
Kementerian Keuangan menjadi studi kasus yang relevan karena institusi ini telah membangun sistem manajemen kinerja yang relatif matang. KMK 467/KMK.01/2014 menjadi dasar awal pelembagaan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard. KMK 300/KMK.01/2022 kemudian memperbarui sistem tersebut agar selaras dengan kebijakan nasional, manajemen kinerja ASN, kebutuhan penyederhanaan, serta integrasi dengan manajemen risiko.
Buku ini disusun agar pembaca dapat mengikuti alur kajian secara bertahap. Bab 1 sampai Bab 6 menjelaskan fondasi teori, adaptasi sektor publik, konteks Kementerian Keuangan, desain regulasi, dan implementasi melalui Renstra, Perjanjian Kinerja, serta LAKIN. Bab 7 menjadi pusat pengujian kesesuaian dengan instrumen biner Ya/Tidak. Bab 8 dan Bab 9 membahas temuan, isu kritis, pembelajaran, dan rekomendasi penguatan.
Penulis menyampaikan terima kasih kepada dosen pengampu dan seluruh pihak yang memberikan arahan akademik. Kritik dan saran tetap diperlukan agar kajian ini dapat dikembangkan menjadi penelitian yang lebih mendalam, terutama melalui pengujian empiris berbasis wawancara, survei, atau telaah dokumen yang lebih luas.
Chapters
-
BALANCED SCORECARD DALAM TATA KELOLA KINERJA PEMERINTAHSTUDI PADA KEMENTERIAN KEUANGAN
Downloads
References
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The strategy-focused organization: How Balanced Scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press.
Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard step-by-step for government and nonprofit agencies. John Wiley & Sons.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2014). Keputusan Menteri Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2020). Peraturan Menteri Keuangan Nomor 77/PMK.01/2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2020-2024.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2022). Keputusan Menteri Keuangan Nomor 300/KMK.01/2022 tentang Manajemen Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2025). Peraturan Menteri Keuangan Nomor 70 Tahun 2025 tentang Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2025-2029.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2020). Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2020.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2021). Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2021.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2022). Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2022.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2023). Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2023.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2024). Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2024.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2025). Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2025.
Downloads
Published
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.


