NAVIGASI KETIDAKPASTIAN DI SEKTOR PUBLIK Orkestrasi Manajemen Risiko Pembangunan Nasional Integrasi Model Tiga Lini dan Rencana Strategis Penyelenggaraan Infrastruktur Negara
Keywords:
Navigasi, Sektor Publik, Manajemen, Integrasi, StrategisSynopsis
Buku ini mengulas secara komprehensif pentingnya manajemen risiko sebagai fondasi utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan infrastruktur di era yang penuh ketidakpastian. Berangkat dari evaluasi kinerja organisasi, arah Rencana Strategis 2025–2029, hingga tantangan tata kelola sektor publik modern, buku ini menawarkan perspektif strategis mengenai bagaimana risiko tidak lagi dipandang sebagai ancaman semata, melainkan sebagai unsur yang harus dikelola secara sistematis untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan nasional.
Melalui pendekatan konseptual yang mengintegrasikan prinsip Governance, Risk, and Compliance (GRC), Enterprise Risk Management (ERM), serta Model Tiga Lini (Three Lines Model), pembaca diajak memahami hubungan antara tata kelola, pengendalian internal, akuntabilitas, dan pengambilan keputusan berbasis risiko. Pembahasan diperkuat dengan uraian mengenai peran berbagai aktor kelembagaan, mulai dari satuan kerja sebagai lini pertama, fungsi kepatuhan sebagai lini kedua, hingga inspektorat sebagai lini ketiga yang berperan sebagai mitra strategis dalam menciptakan tata kelola yang efektif dan berkelanjutan.
Buku ini mengangkat pentingnya integrasi data risiko, penguatan budaya sadar risiko berbasis nilai BerAKHLAK, serta pembangunan tingkat kematangan manajemen risiko sebagai prasyarat terwujudnya birokrasi yang adaptif dan tangguh. Dengan memadukan landasan teoritis, praktik kelembagaan, serta arah kebijakan pembangunan nasional, buku ini menjadi referensi yang relevan bagi akademisi, aparatur sipil negara, auditor internal pemerintah, praktisi tata kelola, maupun para pengambil kebijakan yang berkomitmen mewujudkan penyelenggaraan infrastruktur negara yang akuntabel, resilien, dan berorientasi pada visi Indonesia Emas 2045.
Downloads
Download data is not yet available.
References
Adisuria, K. F., & Jayadi, R. (2023). Analysis of the implementation GRC information system in supporting performance optimization. Journal of Information System Management (JOISM), 4(2), 97–106.
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). (2024). Glosarium manajemen risiko pembangunan nasional. Satuan Tugas Kebijakan Pembinaan dan Pengawasan Manajemen Risiko Pembangunan Nasional.
Davenport, T. H., & Harris, J. G. (2007). Competing on analytics: The new science of winning. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13(3), 319–340.
Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2000). The new public service: Serving rather than steering. Public Administration Review, 60(6), 549–559.
Edmondson, A. C. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Hoboken, NJ: Wiley.
Flyvbjerg, B. (2014). What you should know about megaprojects and why: An overview. Project Management Journal, 45(2), 6–19.
Hardy, C., & Leonard, J. (2011). Governance, risk and compliance (GRC): Conceptual Muddle and technological tangle. Proceedings of the 22nd Australasian Conference on Information Systems.
Hillson, D. A. (1997). Towards a risk maturity model. The International Journal of Project & Business Risk Management, 1(1), 35–45.
Hopkin, P. (2018). Fundamentals of risk management: Understanding, evaluating and implementing effective risk management (5th ed.). London: Kogan Page.
Institut Manajemen Risiko Profesional Indonesia (IRMAPA). (2021). Formasi tiga lini dalam pengelolaan risiko pembangunan nasional.
Institute of Internal Auditors (IIA). (2020). The IIA’s Three Lines Model: An update of the Three Lines of Defense. Lake Mary, FL: IIA.
International Organization for Standardization. (2018). ISO 31000:2018 — Risk management: Guidelines. Geneva: ISO.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305–360.
Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. New York: Farrar, Straus and Giroux.
Kementerian Pekerjaan Umum. (2025). Rancangan Akhir Rencana Strategis Kementerian Pekerjaan Umum Tahun 2025–2029. Jakarta: Kementerian Pekerjaan Umum.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. (2024). Surat Edaran Menteri PUPR Nomor 12/SE/M/2024 tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko di Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Jakarta: Kementerian PUPR.
Mahama, H., Elbashir, M., Sutton, S., & Arnold, V. (2022). Enabling enterprise risk management maturity in public sector organizations. Public Money & Management, 42(6), 403–407. https://doi.org/10.1080/09540962.2020.1769314
Muller, J. Z. (2018). The tyranny of metrics. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Pemerintah Republik Indonesia. (2008). Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 127.
Power, M. (2007). Organized uncertainty: Designing a world of risk management. Oxford: Oxford University Press.
Putra, A. S., Suryana, R. E., & Hartono, U. (2025). Integrasi manajemen risiko pembangunan nasional (MRPN) dalam Perpres nomor 39 tahun 2023: Pilar baru penguatan sistem pertahanan negara. Citizen: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 5(6), 1587–1599.
Rana, T., Wickramasinghe, D., & Bracci, E. (2019). New development: Integrating risk management in management control systems—lessons for public sector managers. Public Money & Management, 39(2), 148–151.
Republik Indonesia. (2023). Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2023 tentang Manajemen Risiko Pembangunan Nasional. Lembaran Negara RI Tahun 2023 Nomor 90.
Shapiro, S. P. (2005). Agency Theory. Annual Review of Sociology, 31, 263–284.
Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things that gain from disorder. New York: Random House.
Vaughan, D. (1996). The Challenger launch decision: Risky technology, culture, and deviance at NASA. Chicago: University of Chicago Press.
Venkatesh, V., Morris, M. G., Davis, G. B., & Davis, F. D. (2003). User acceptance of information technology: Toward a unified view. MIS Quarterly, 27(3), 425–478.
Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2015). Managing the unexpected: Sustained performance in a complex world (3rd ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
Downloads
Published
July 22, 2026
Copyright (c) 2026 Ayu Purnamasari Asih, Osly Usman, Mundiharno Mundiharno (Author)
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Details about this monograph
ISBN-13 (15)
978-634-317-128-7
How to Cite
Purnamasari Asih, A., Usman, O., & Mundiharno, M. (2026). NAVIGASI KETIDAKPASTIAN DI SEKTOR PUBLIK Orkestrasi Manajemen Risiko Pembangunan Nasional Integrasi Model Tiga Lini dan Rencana Strategis Penyelenggaraan Infrastruktur Negara. Widina Media Utama. https://doi.org/10.59818/s5w7xg32
